GELECT : La transformación que necesita el sistema empresarial .

Creada en el año 1997 con una concepción de ciclo completo, el Grupo de la Industria Electrónica, la Informática, la Automatización y las Comunicaciones “GELECT” avanza en diversas acciones para lograr una transformación organizacional, aprovechando las facultades dadas a la empresa estatal.

Para su presidente, Vicente de la O Levy, desde que en el año 2014 se realizó la conversión a OSDE, la estrategia hacia 2030 iba estar basada en el conocimiento.

“Para ello nos plateamos 8 líneas estratégicas fundamentadas en la eficiencia energética, la automatización, las Tecnologías de la Información, el desarrollo de la Electrónica Médica, el uso de Fuentes Renovables de Energía, la Robótica, la Seguridad Integral y la Electrónica General”.

En este sentido señaló que su sistema empresarial desde propio año 2014 hasta la fecha ha ido haciendo inversiones, las cuales tributan a estas líneas estratégicas.

“Hoy tenemos una fábrica de piezas y elementos fotovoltaicos, además de una que se dedica a la producción de calentadores solares. A la vez, está GDM, destinada a la producción de medios informáticos como laptops, tablets, computadoras y servidores. Hemos hecho hasta un lote de teléfonos celulares”, comentó.

Añadió que como parte de la trasformación que se vive en la entidad, la fábrica de componentes electrónicos cambió su estrategia. “Buscó nuevos nichos de trabajo. Otro ejemplo es ver cómo la fábrica de televisores, sin dejar de hacer televisores, sin dejar de hacer cocinas de inducción ha tenido necesariamente que irse transformando”.

Al comentar sobre la estructura del grupo empresarial, dijo que este estaba compuesto por 21 entidades, de las cuales 12 se dedicaban directamente a la producción y otras 6 a los servicios.